如何準(zhǔn)確地進(jìn)行物流成本管理？是合肥到日照物流專線必須掌握好的物流成本管理方法。而比較分析、綜合評價、排除法、責(zé)任劃分等四種方法值得大家學(xué)習(xí)和借鑒，讓大家在物流成本管理方面多一份經(jīng)驗與交流。

一、比較分析

1、橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流以及流通加工和配送等各部分的物流費用，逐一計算出來，再進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用產(chǎn)生更多。一旦發(fā)生供應(yīng)物流費用增多或者異常多，需進(jìn)一步詳細(xì)查明原因，想方設(shè)法堵住漏洞，改進(jìn)管理方法，以便降低物流成本;

2、縱向比較：把企業(yè)多年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用進(jìn)行比較，如果確實增加了，再查找為什么增加原因，找到在哪個地方增加了，增加的前因后果，假如是增加的無效物流費，則當(dāng)即改正;

3、計劃與實際比較：把企業(yè)當(dāng)年實際開支的物流費與原來編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果超支了，查找一下超支的原因，在哪個地方超支？如此便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)；

二、綜合評價

比如采用集裝箱運輸，一來可以簡化包裝，節(jié)約包裝費；二來可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質(zhì)量；三來可以起倉庫作用，防盜、防火。然而，如果包裝由于簡化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?不要使用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全盤分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強(qiáng)物流管理。

三、 排除法

在物流成本管理中有一種方法叫活動標(biāo)準(zhǔn)管理(Activiey Based Management，英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動;另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機(jī)械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達(dá)送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達(dá)到物流管理的目的。

四、 責(zé)任劃分

在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責(zé)任究竟“花落”哪個部門？是物流部門還是銷售部門？客觀地講，物流本身的責(zé)任雖然在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的墜小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)銷售的重要性，則可能決定當(dāng)天訂貨，次日送達(dá)。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費用增加，大大超郭了擴(kuò)大銷售產(chǎn)生的價值，這種浪費和損失，應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)。責(zé)任的劃分有利于日照到南昌物流專線控制物流總成本，進(jìn)一步防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。

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