供應商管理的庫存涵義，英文名為Vendor Managed Inventory，簡稱VMI，具體表現在福州到深圳物流專線和供應商之間的協(xié)作性策略，是一種以用戶和供應商雙方都獲得低成本為目的，通過雙方共同的協(xié)議交由供應商管理庫存，并不斷地監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議的各項內容，使庫存管理能得到持續(xù)改進的經營策略。

與傳統(tǒng)的庫存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個特點：

一、協(xié)作性；VMI模式的成功實施，客觀上需要處在供應鏈前頭的各個企業(yè)在相互信任的基礎上密切配合。以信任為基礎，協(xié)作為保證。

二、互利性；VMI模式主要考慮的是如何通過合作來降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負擔進行分配的問題。

三、互動性；VMI模式要求各節(jié)點企業(yè)在協(xié)作時采取積極響應的態(tài)度，以快速的反應能力解決因信息不閉塞所引起的庫存費用過高的問題。

四、協(xié)議性；VMI模式的要求企業(yè)在觀念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務。每一個項目都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。

那么，VMI模式為什么能夠成為供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式的選擇呢?優(yōu)點表現在哪里呢?

1，有利于實現供應鏈上下游企業(yè)的雙贏；VMI對處于供應鏈下游企業(yè)的好處是顯山露水的，它規(guī)避了下游企業(yè)自身技術和信息系統(tǒng)的局限問題。隨著供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)核心業(yè)務的迅猛發(fā)展，供應鏈上游對下游的后勤管理(包括庫存管理)也提出了更高的要求：實施VMI之后，庫存由供應鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)在進行核心業(yè)務的開發(fā)時不用再縮手縮腳。同時，VMI還可以滿足下游企業(yè)降低成本和提高服務質量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產品管理方面更有經驗，更專業(yè)化，而且供應商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列服務，供應鏈中企業(yè)的服務水平會因VMI而提高，庫存管理成本會降低，下游企業(yè)的存貨投資也會大幅度減少。如此，由于VMI的實施將同時給處于供應鏈上游企業(yè)的供應商帶來許多利益。VMI允許供應商獲得下游企業(yè)的必要經營數據，直接接觸真正的需求信息(通過電子數據交換EDI來傳送)。這些信息可幫助供應商消除預期之外的短期產品需求所導致的額外成本。同時，企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間，使上游企業(yè)更好地控制其生產經營活動，提高整個供應鏈的柔性。

2，VMI模式具備為供應鏈減“負”的獨特功能；從本質上看，VMI模式的管理理念源于產品在市場經營管理思想，即只要一個產品沒有被消費者購買并得到滿意的消費，那么這個產品就不能算作已經銷售，并構成供應上的一種潛在風險，供應商同樣負有監(jiān)控該產品的流通狀況的責任，而不管該產品的產權歸屬是怎樣的。正是在這個基礎上，VMI以供應商把掌握銷售資料和庫存量作為市場預測和庫存補貨的解決方法，使銷售部得到準確的消費需求信息，讓供應商可以更有效、更快速地對市場變化和消費者需求做出快速反應。并且，深圳到廈門物流專線還能與供應鏈下游企業(yè)同時分享重要資訊，隨時改善各自的需求預測、補貨計劃、營銷管理和運輸裝載計劃等，從而降低供應鏈庫存總量并且改善庫存周轉，維持庫存量的更好狀態(tài)，提高庫存管理水平。

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